Een sterke start voor nieuwe medewerkers

Wist je dat de eerste weken bepalen of een nieuwe collega zich welkom, betrokken en gemotiveerd voelt? Een slecht onboardingproces kan leiden tot hoog verloop onder nieuwe medewerkers: tot 20% vertrekt in de eerste 45 dagen en tot 33% in de eerste 90 dagen na hun start (Harvard Business Review, 2024).

Hoe zorg je voor een sterke start en soepele onboarding?

1. Wijs een buddy aan → Een vast aanspreekpunt versnelt integratie en maakt de drempel lager.
   𝘛𝘪𝘱: Kies een buddy die enthousiast en toegankelijk is. Geef deze persoon een korte checklist met onderwerpen om te bespreken, zoals bedrijfscultuur, tools en ongeschreven regels.

2. Creëer een warm welkom → Regel een persoonlijk ontvangst en deel vooraf de nodige info.
   𝘛𝘪𝘱: Stuur vóór de eerste werkdag een welkomsmail met een introductievideo en praktische info. Leg op de eerste dag een welkomstkaart en een kleine attentie klaar, zodat de medewerker zich direct gewaardeerd voelt.

3. Bied structuur én vrijheid → Geef een duidelijk inwerkplan, maar laat ruimte voor eigen initiatief.
   𝘛𝘪𝘱: Plan de eerste dagen niet te vol. Zorg voor een mix van kennismakingen, inhoudelijke sessies en vrije momenten waarin de medewerker zelf systemen kan verkennen en vragen kan stellen.

4. Houd de lijnen open → Check regelmatig in en stuur bij waar nodig.
   𝘛𝘪𝘱: Plan na één week een informeel gesprek om te peilen hoe de medewerker zich voelt. Stel open vragen zoals "Waar loop je tegenaan?" en "Wat heb je nodig om succesvol te zijn?"

Een sterke onboarding is geen eenmalige actie, maar een investering in langdurig succes.

Nieuwe medewerkers die zich welkom en ondersteund voelen, blijven langer en presteren beter. Tijd om van onboarding een strategisch voordeel te maken!

Bron: 

Harvard Business Review, 2024, https://hbr.org/2024/04/onboarding-new-employees-without-overwhelming-them