Het pad van Asli in de HR-wereld is allesbehalve standaard. Wat begon met een bijbaantje bij de Jumbo, groeide al snel uit tot een eerste stap richting HR. Haar nieuwsgierigheid naar mensen en organisaties bracht haar tijdens haar HBO-opleiding bij uiteenlopende werkomgevingen, van Axxicom Airport Caddy tot de politie, waar zij onderzoek deed naar verzuim in coronatijd. 

Van de politie naar de dynamiek van Schiphol

Juist die contrasten maakten haar enthousiast: Asli ontdekte hoezeer ze energie krijgt van diversiteit, dynamiek en organisaties in beweging. Die rode draad zette zich voort in haar loopbaan. Vanuit de creatieve wereld van architectenbureau Mecanoo maakte ze de overstap naar een compleet andere setting: de operationele dynamiek van Schiphol, waar zij bij KLM Catering Services (KCS) werkte. 

"Schiphol is een wereld op zich," vertelt Asli enthousiast. "Het is een magische plek waar je te maken hebt met medewerkers die dag en nacht fysiek keihard werken. Dat vraagt om een andere mindset van een HR-adviseur. Geen chatbots of ingewikkelde mails, maar face-to-face contact en écht begrijpen wat er op de werkvloer speelt."  

Elke stap, hoe verschillend ook, heeft haar blik op HR verbreed en versterkt. Voor Asli draait HR om mensen begrijpen in hun context en die context mag best uitdagend en afwisselend zijn. 

De HR-professional als navigator‍  ‍

Asli is geen HR-professional die enkel achter een laptop wil zitten. Haar kracht ligt in het actief meebouwen aan de ontwikkeling van teams. "Ik haal de meeste energie uit het coachen van leidinggevenden," legt ze uit. "HR is er voor de rode draad en de kaders en de leidinggevende moet de relatie met de medewerker onderhouden. Ik zie mezelf als een navigator: ik laat zien hoe je een lastig gesprek voert of een verzuimtraject aanpakt en moedig de leidinggevende aan om zelf aan het roer te staan." 

De 'Dansvloer': Inzicht in groei‍  ‍

Bij KCS was ze betrokken bij de ontwikkeling van de zogenaamde ‘dansvloer’: een visueel en inhoudelijk loopbaanmodel voor medewerkers.  

"In een grote organisatie is het soms onduidelijk hoe je van schaal 1 naar schaal 2 komt," vertelt Asli. "Ik heb functieprofielen vertaald naar leerlijnen waar medewerkers precies konden zien: waar sta ik nu, welke stappen kan ik nemen en wat heb ik nodig om daar te komen? Het gaat om perspectief bieden. Of het nu gaat om teamontwikkeling of individuele groei, ik vind het fascinerend om structuren te bouwen waar mensen écht mee vooruit kunnen."  

Arbeidsrecht als fundament

Naast de menselijke kant is Asli scherp op de inhoud. Ze volgt de nieuwste uitspraken in het arbeidsrecht op de voet. "Ik duik graag in complexe casussen, bijvoorbeeld rondom functioneren of bijzondere verzuimkwesties. Door jurisprudentie te bestuderen, kan ik beter anticiperen op toekomstige situaties binnen een organisatie. Die combinatie van een coachende stijl en een stevige juridische basis maakt dat ik organisaties breed kan ondersteunen." 

Waarom Talent Wise?

Voor Asli is de stap naar interim-werk via Talent Wise een bewuste keuze. Ze houdt van de variatie en de uitdaging om zichzelf telkens opnieuw te positioneren in een nieuwe organisatie. "Je leert jezelf steeds weer kennen: hoe pas ik mijn adviesstijl aan op dit publiek? Hoe help ik deze organisatie verder?"  

Bij Talent Wise vindt ze de perfecte balans. "Ik ken Nathalie al vanuit onze tijd bij Mecanoo. Er is een enorm vertrouwen. Hier krijg ik de ruimte om mezelf verder te ontwikkelen en aan uitdagende HR-projecten te werken."  

3 snelle vragen aan Asli:

• Grootste passie buiten werk: Wandelen met haar 12-jarige Rottweiler, reizen en concerten bezoeken. 

• Specialisatie: Coachen van leidinggevenden bij complexe casuïstiek. 

• Droom voor de toekomst: Kunnen terugkijken op veel mooie projecten waarin ik leuke en interessante ervaringen heb mogen opdoen. 

Benieuwd wat Asli voor jouw organisatie kan betekenen op het gebied van HR-ontwikkeling of advies?   Klik hier om met haar te linken op LinkedIn en stuur haar gerust een berichtje!