Hoog verloop en dalende betrokkenheid?
Zo houd je talent binnenboord in een krappe arbeidsmarkt
De arbeidsmarkt blijft in beweging. Voor medewerkers is overstappen naar een andere werkgever makkelijker dan ooit. Volgens recent onderzoek overweegt bijna de helft van de werkenden om binnen een jaar van baan te veranderen.
Dat leidt bij veel organisaties tot verhoogd verloop en afnemende betrokkenheid. Hoe zorg je dat medewerkers juist bij jouw organisatie wíllen blijven? In deze blog lees je hoe je daar als HR-professional of ondernemer op kunt sturen.
Waarom medewerkers vertrekken
Waarom kiezen medewerkers ervoor om hun organisatie te verlaten? Meestal is dit geen kwestie van één oorzaak, maar van verschillende signalen die zich opstapelen.
Uit onderzoek van Randstad blijkt dat vijf factoren het vaakst meespelen: beloning, werksfeer, werk-privébalans, uitdaging in het werk en baanzekerheid. Wanneer medewerkers onvoldoende waardering ervaren, te weinig ontwikkelmogelijkheden zien of onzekerheid voelen over hun toekomst in de organisatie, groeit de kans dat ze verder kijken.
Door op deze factoren actief in te spelen, kun je verloop verminderen en betrokkenheid versterken.
Hoe houd je medewerkers betrokken en verbonden?
Bied marktconforme beloning
Een goed salaris blijft een belangrijke reden om te blijven of te vertrekken. Jaarlijks een salarisbenchmark uitvoeren helpt om marktconform te blijven. Kijk daarbij niet alleen naar het basissalaris, maar ook naar bonussen, aandelenregelingen en secundaire voorwaarden.
Stimuleer groei en ontwikkeling
Medewerkers willen zich blijven ontwikkelen en zien waar ze naartoe kunnen groeien. Ontwikkel daarom duidelijke groeipaden met heldere niveaus en competenties. Bespreek deze actief in ontwikkelgesprekken en maak zichtbaar hoe prestaties bijdragen aan doorgroeimogelijkheden. Daarnaast helpt het om actief te investeren in opleidingen, coaching, job rotation en deelname aan nieuwe projecten. Ook het stimuleren van deelname aan branche-events en certificering versterkt de betrokkenheid.
Bouw aan een sterke cultuur
Een positieve werkcultuur versterkt betrokkenheid en verlaagt verloop. Regelmatige check-ins helpen om signalen op te vangen. Zorg daarnaast dat waardering en erkenning vanzelfsprekend zijn. Samenwerking kun je bevorderen door gezamenlijke doelen en teambuildingactiviteiten.
Faciliteer werk-privébalans
Werkstress en gebrek aan balans zijn veelvoorkomende redenen voor vertrek. Flexibele werktijden en thuiswerkmogelijkheden bieden medewerkers ruimte om hun werk en privéleven beter op elkaar af te stemmen. Initiatieven voor mentale en fysieke gezondheid, zoals sportbudget of extra verlofdagen, dragen hier ook aan bij.
Geef vertrouwen en baanzekerheid
Zekerheid en toekomstperspectief zijn belangrijke ankers voor betrokkenheid. Transparante communicatie over de koers van de organisatie helpt om vertrouwen te versterken. Interne ontwikkel- en omscholingstrajecten bieden medewerkers de mogelijkheid om zich ook bij veranderingen binnen de organisatie te blijven ontwikkelen.
Kort samengevat
Een sterke HR-strategie helpt je talent te binden én betrokken te houden. Door actief in te spelen op wat voor medewerkers het verschil maakt, voorkom je onnodig verloop en creëer je een organisatie waar mensen zich willen blijven inzetten.
Wil je jouw HR-beleid versterken? Bekijk onze aanpak onder Werkplezier of HR fundament.
Op welk van deze vijf thema’s kun jij komende maanden het verschil maken?
Bronnen
Randstad & Integron, "Arbeidsmarkt en werkbeleving", 2023.
AG5: "Personeelsverloop verbeteren: 10 manieren om medewerkers te behouden" (AG5.com)
IMK Opleidingen: "Binden, boeien, behouden: praktische tips" (IMK Opleidingen)
MKB Servicedesk: "Negen tips om goed personeel vast te houden" (MKB Servicedesk)
