Hoog verloop en dalende betrokkenheid? Zo houd je medewerkers binnen boord!
De arbeidsmarkt is in beweging. Overstappen naar een andere werkgever is makkelijker dan ooit en dat zie je terug in de cijfers: bijna de helft van de medewerkers overweegt binnen een jaar een andere baan.
Waarom vertrekken medewerkers?
Dit zijn de 5 belangrijkste redenen volgens Randstad:
Salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden
Prettige werksfeer
Goede werk-privébalans
Interessant en uitdagend werk
Baanzekerheid
Wat kun je hier als werkgever aan doen?
1. Marktconforme beloning
Een goed salaris is nog altijd een van de belangrijkste redenen om te blijven of te vertrekken. Medewerkers die zich onderbetaald voelen, zijn veel sneller geneigd om naar een andere werkgever te zoeken.
Actie:
Voer jaarlijks een salarisbenchmark uit en kijk niet alleen naar het basissalaris, maar ook naar bonussen, aandelenopties en secundaire arbeidsvoorwaarden.
2. Transparante groeipaden
Medewerkers willen weten waar ze naartoe werken. Bedrijven met duidelijke carrièrepaden hebben een hogere retentie en meer betrokken medewerkers.
Actie:
Ontwikkel een duidelijk groeipad met niveaus en bijbehorende competenties.
Bespreek deze paden actief in functioneringsgesprekken en koppel prestaties aan zichtbare groeimogelijkheden.
Zorg voor een intern platform voor opleidingsmogelijkheden en mentorprogramma’s.
3. Sterke bedrijfscultuur
Een positieve werkomgeving is cruciaal. Een sterke bedrijfscultuur heeft een directe invloed op betrokkenheid en prestaties en verlaagt het verloop.
Actie:
Plan regelmatige check-ins om de behoeften van medewerkers te peilen.
Zorg voor een cultuur waarin waardering en erkenning standaard zijn.
Organiseer teambuildingactiviteiten en moedig samenwerking aan door gezamenlijke doelen te stellen.
4. Goede werk-privébalans
Werkstress en lange werktijden zijn belangrijke oorzaken van burn-out en verloop. Veel langdurig verzuim is direct gelinkt aan werkdruk.
Actie:
Bied flexibele werktijden en thuiswerkmogelijkheden.
Introduceer initiatieven voor mentale en fysieke gezondheid, zoals een sportvergoeding, mindfulness-trainingen of extra verlofdagen.
5. Uitdagend werk
Niemand wil vastzitten in een sleur. Medewerkers die zich uitgedaagd voelen en kunnen leren, zijn veel meer betrokken bij hun werk.
Actie:
Stimuleer groei met interne en externe opleidingen en coachingstrajecten.
Bied job rotation-programma’s aan, zodat medewerkers nieuwe vaardigheden kunnen ontwikkelen.
Moedig het volgen van branche-evenementen en conferenties aan en vergoed certificeringen.
6. Baanzekerheid
Een gevoel van stabiliteit is essentieel voor medewerkers. Baanzekerheid is een doorslaggevende factor in werktevredenheid en betrokkenheid.
Actie:
Deel regelmatig updates over de toekomstplannen van de organisatie.
Bied interne omscholingstrajecten aan om medewerkers binnenboord te houden, zelfs als functies veranderen.
Een sterke HR-strategie helpt je talent te binden en medewerkers betrokken te houden. Hoe pak jij dit aan?
Bronnen:Randstad & Integron, "Arbeidsmarkt en werkbeleving", 2023.AG5: "Personeelsverloop verbeteren: 10 manieren om medewerkers te behouden" (AG5.com)IMK Opleidingen: "Binden, boeien, behouden: praktische tips" (IMK Opleidingen)MKB Servicedesk: "Negen tips om goed personeel vast te houden" (MKB Servicedesk)
