Van specialist naar inspirerend leider
Zo geef je nieuwe leiders een succesvolle start
Veel organisaties laten hun beste specialisten doorgroeien naar een leidinggevende rol. Een logische stap – maar een grote overgang. Want leidinggeven vraagt om andere kwaliteiten dan vakinhoudelijk werk. En juist daar gaat het vaak mis.
Zonder goede begeleiding blijven nieuwe leiders zoeken naar hun rol, met onzekerheid, stress en verloop als gevolg. In deze blog lees je hoe je dat voorkomt.
Waarom veel nieuwe leiders vastlopen
Uit onderzoek van Gartner (2023) blijkt dat 60% van de nieuwe managers binnen twee jaar faalt. Niet door gebrek aan inzet, maar door een gebrek aan ondersteuning. Ze krijgen de verantwoordelijkheid, maar niet de begeleiding die nodig is om erin te groeien.
Zonder duidelijk kader of ontwikkelmogelijkheden voelen ze zich al snel overvraagd. Het resultaat: wisselend leiderschap, frustratie in het team en uiteindelijk zelfs vertrek.
Zo pak je het aan: drie sleutels tot een sterke start
Richt een gefaseerd groeitraject in
Leiderschap ontwikkel je niet in één keer. Zeker voor specialisten die intern doorgroeien, is een stapsgewijze aanpak essentieel. Combineer training, praktijkervaring en persoonlijke begeleiding in een gefaseerd traject.
Laat nieuwe leidinggevenden bijvoorbeeld starten met meeloopdagen, gevolgd door eigen verantwoordelijkheden in een veilige setting. Koppel hen aan een ervaren mentor voor structurele reflectie en feedback.Maak leiderschapsverwachtingen concreet
Wat betekent goed leiderschap in jouw organisatie? Veel nieuwe managers missen een duidelijk kader. Door visie, kernwaarden en werkwijzen helder te maken, ontstaat er richting én rust. Je kunt bijvoorbeeld een korte ‘gids voor leiderschap’ opstellen waarin staat welke stijl, waarden en gedragingen belangrijk zijn binnen jullie organisatie.Stimuleer een lerende leiderschapscultuur
Nieuwe leiders groeien sneller als leren en ontwikkelen vanzelfsprekend is. Maak van leiderschap geen eindstation, maar een rol die continu meebeweegt met de organisatie.
Organiseer intervisie, kennissessies of leernetwerken waarin leidinggevenden ervaringen delen. Zo bouw je aan een sterk, lerend leiderschapsteam.
Investeer in een sterke leiderschapsbasis
Nieuwe leiders vormen de ruggengraat van je organisatie. Geef je ze vanaf het begin de juiste begeleiding, dan creëer je leiders die met vertrouwen bouwen aan hun team.
Wil je een vliegende start voor jouw nieuwe managers? Bekijk onze aanpak onder Sterk Leiderschap of neem contact met ons op!
Bronnen
Gartner, 2023, New Manager Development Survey
